一客一定一件速定
茶叶作为一种天然的健康饮品,具有悠久的消费历史和广大的消费群体。近年来,随着人们生活水平的不断提高,对健康的重视程度日益上升。饮茶作为一种健康的生活习惯,日渐符合现阶段消费者对健康和高品质生活的追求。 中国是茶叶最大的生产国,茶叶产量一直都是世界第一。2016年以来,中国茶叶产量呈稳定增长趋势,数据显示,我国茶叶产量从2016年的231.33万吨增长至2020年的297万吨,2020年较上年增加19.28万吨,同比增长6.94%。 2020年,我国当前的六大茶品类中,绿茶、乌龙茶产量继续稳增,但总产量占比继续向下微调;红茶、白茶、黄茶产量激增,总产量占比出现攀升;黑茶略有减产,总产量中占比有所下降。具体来看:绿茶产量184.27万吨,占总产量的61.70%,比增6.99万吨,增幅3.94%;
昕禧茶礼品牌使命:让大家幸福昕禧茶礼品牌目标:茶礼场景化定制引领者昕禧茶礼品牌价值观:客户第一,创新,品质,共享、诚信,激情,敬业 昕禧认为,创业是自我蜕变的过程,内心有三个词值得分享:能力——创业者自身具备的创业素质,包括创业热情、价值观、发现能力、创新能力及业务能力等等,能力是推动创业实践的基础,也是信心和动力,我能因为我行,为客户创造价值,为产品迭代赋能,为服务体验满足。实力——创业耗费大,创业者自身需要具备一定的人力、物力和财力,对于年轻人来说,目前国家是鼓励年轻人创业的,有很多补贴,但是年轻人创业也要认清自身实力,不要盲目扩张企业导致经营不善,区别于能力,实力更回归自我的审视和复盘,每一次的进步都是自我实力的验证,商业是其运作规则的,创业的荆棘之路,每一天都要自我充实和不断挑战。价值——产品
昕禧茶礼认为,面对消费市场的升级,除了聚焦在优越的产品质量和性价比以外,茶业企业更需要思考如何拓展良好的服务体验,让产品与服务协同发展,以顾客需求为中心,加强经营模式创新,扩大智慧零售应用场景,不断增强行业综合服务能力。这就是昕禧一直强调的“定制”能力。 茶业企业通过提高产品质量和性价比,给予客户更好的服务体验,让产品和服务共同发展,加强经营模式创新,降低产品成本,提升服务体验,让客户低成本高感知,扩大智慧零售应用场景,能够提高茶业企业的知名度和销售额,从而让一批茶叶品牌企业,从“茗”牌向名牌转化。 昕禧茶礼给出的解决方案是: 1、跳出甲方思维,不拘泥于产品,用设计和服务获得合作方的认可。2、改善茶行业供应链,降低库存积压,改善产品价格虚高的问题。3、工业化、标准化的方式做研发,降
昕禧认为,标准化、机械化、自动化、甚至智能化是为了让行业越走越远,与被创造出的山头、古树、小产区概念并冲突,一个行业是允许百花齐放的。
昕禧认为茶行业的标准化是必然的。中国工程院院士刘仲华在一次茶论坛上说:“ 我们中国今天,动不动就是古树,动不动就是山头,动不动就是这片荒芜茶园,我们越做越小,巴不得每株树都不一样,甚至每棵树上顶上的与下面的又不一样,这么多玩法,如果没有标准化建造的茶园化,那就是无序化,会让行业一塌糊涂。” 这段话最早出现在某个茶领域自媒体所上传的一个不完整25秒小视频当中,视频一出就引发了行业内外的一阵讨论,甚至还看到有人专门写长文反驳刘院士的标准化之论。反驳的内容也很简单直接,茶叶要有个性化,每个山头,每棵树都有自己的价值、风味特点,他们认为刘院士是把个性化与标准化摆在了一个对立面位置。 昕禧认为反驳者的观点其实没问题,此前我就讲过核心产区与非核心产区这个话题,不同山头是存在各自风味的,至于每棵树之间的风
面对消费市场的升级,昕禧除了聚焦在优越的产品质量和性价比以外,茶业企业更需要拓展良好的服务体验,让产品与服务协同发展。
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